产品：
1、最好有产品，并且经历过小规模的测试，有一定数据，这样比较有说服力。
2、如果没有成型产品，那也先做一个demo，能把一些最基本的逻辑演示出来。
3、如果没有数据，那先找一个业内的标杆公司，把他的数据吃透。
材料：
准备一份商业计划书，不用word版本的长篇大论，也不用心路历程和内心纠结的铺陈，PPT就可以，简练、直接。
一般包括以下几个内容，介绍太多也没必要：
1、行业背景和机会，就是市场有多大，当前痛点在哪儿，你要切入哪一块，三两页即可。不要怕投资人听不懂，如果他行业也听不懂，建议你换一家谈，不要浪费时间。
2、产品，做什么，怎么做，优势在哪儿，如何像一把利刃一样切入市场，近期的产品规划(时间、产品)。
3、团队，团队人员的教育背景、从业背景、人员分工，股权结构组成。这一块有什么就说什么，不用刻意拔高，简明扼要。
4、财务预测，未来两年的财务情况，收支情况，这一块是创业者普遍比较薄弱的，网上搜一下填一个就可以。
5、融资情况，需要多少钱，这些钱来做什么。对公司的估值，如果不清楚怎么估，就不要写。
融资建议：
1、不要太多曝光，别把太多时间浪费在各种活动、会议和重复的投资人交流中。
2、不要找太多投资人，找几个真正有兴趣并且有能力的，不要浪费太多时间和投资人重复和反复。
3、确定投资人是真心帮你的。
4、集中时间解决融资，不要很随意的开始。
现在有很多人有钱投资项目，但是没有一个好的项目能够说动他们去投资，这时候如果你拿上自己的项目，用一份可行的方案来打动这些投资者，那么就能轻松的融资了，不过融资的时候一定要商量好盈利的分配问题哦。
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